Η διαδραμάτιση του σύγχρονου ρόλου των διοικητικών στελεχών , υπό το πρίσμα των σύγχρονων τάσεων της ηγεσίας
| Κύριος συγγραφέας: | |
|---|---|
| Μορφή: | Πτυχιακή εργασία |
| Γλώσσα: | Greek |
| Έκδοση: |
ΤΕΙ Πειραιά
2014
|
| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | http://okeanis.lib2.uniwa.gr/xmlui/handle/123456789/2468 |
| _version_ | 1780524141253754880 |
|---|---|
| abstract | Η διαδραμάτιση του σύγχρονου ρόλου των διοικητικών στελεχών, υπό το πρίσμα των σύγχρονων τάσεων της ηγεσίας ,πραγματεύεται τη θέση των διοικητικών στελεχών στη σημερινή επιχείρηση .Τις απαιτήσεις που δημιουργούνται κατά τις διαδικασίες του προγραμματισμού ,δηλαδή την επιλογή ενεργειών ανάμεσα σε εναλλακτικές λύσεις και τη λήψη αποφάσεων δημιουργώντας σχέδια .Την οργάνωση της επιχείρησης μέσω της χρήσης οργανογραμμάτων όπου γίνεται καταμερισμός της εργασίας και καθορισμός του ποιος πρέπει να κάνει τί .Την ανάληψη του καθήκοντος της στελέχωσης από τα διοικητικά στελέχη, και την ανεύρεση του κατάλληλου προσωπικού για τη λειτουργία της επιχείρησης .Την διεύθυνση της επιχείρησης που έχει να κάνει με τον επηρεασμό των εργαζομένων , ώστε να προσφέρουν ότι καλύτερο μπορούν αναφορικά με τους στόχους της επιχείρησης , ενώ γίνεται λόγος και για την έννοια και το ρόλο του ελέγχου στην επιχείρηση και την αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων συγκριτικά με τους αρχικούς στόχους της .
Μέσα από την εργασία αυτή εκτός των ανωτέρω , παρουσιάζονται μέθοδοι και τεχνικές που αποσκοπούν στη διευκόλυνση του έργου των διοικητικών στελεχών , καθώς επίσης γίνεται και ιστορική αναδρομή για την αναγκαιότητα της ανάδειξης της χρησιμότητας της στρατηγικής των διοικητικών στελεχών στις επιχειρήσεις .
Τα διοικητικά στελέχη ή αλλιώς manager είναι ένας όρος που χρησιμοποιείται παγκόσμια .Ο ρόλος που έχουν τα διοικητικά στελέχη παγκοσμίως εξαρτάται από τους ηθικούς , πολιτιστικούς , οικονομικούς και θρησκευτικούς περιορισμούς που τους επιβάλλει η χώρα στην οποία βρίσκονται .Η καθιέρωση προτύπων ανά την υφήλιο ,δημιουργεί την ανάγκη στα διοικητικά στελέχη τα οποία πηγαίνουν σε μια ξένη χώρα να προσαρμόζονται στα δεδομένα της χώρας αυτής .
Σκοπός της εργασίας αυτής είναι να περιγράψει το ρόλο του σύγχρονου διοικητικού στελέχους και να γίνει σύγκριση με τις σύγχρονες απαιτήσεις της ηγεσίας. Στην εποχή που ζούμε , εν μέσω της οικονομικής κρίσης δεν αρκούν μόνο οι θεωρίες για να καθοδηγήσουν τον τρόπο διοίκησης μιας επιχείρησης. Οι νεωτεριστικές απόψεις , οι προτάσεις , το δημιουργικό πνεύμα , ο αυτοσχεδιασμός και καινοτομία είναι πολλές φορές απαραίτητες για τη βιωσιμότητα της επιχείρησης . Κύρια μέριμνα του διοικητικού στελέχους στις ημέρες μας , είναι να σχεδιάσει ένα πλάνο δράσης της επιχείρησης το οποίο να είναι βιώσιμο ,ανταγωνιστικό και αειφόρο.
Το πρώτο κεφάλαιο της εργασίας αναφέρεται στον ορισμό της έννοιας των διοικητικών στελεχών , στην ιστορική εξέλιξη και στη μελέτη του όρου στρατηγική της διοίκησης . Επίσης γίνεται αναφορά στην ανάγκη των ατόμων να διοικούνται από κάποιο ηγέτη . Αναλύεται ο ρόλος των διοικητικών στελεχών και οι προκλήσεις που έχουν να αντιμετωπίσουν από το συνεχώς εξελισσόμενο περιβάλλον .
Το δεύτερο κεφάλαιο αναλύει τις θεωρίες της οργάνωσης στη διοίκηση .Γίνεται αναφορά στη Κλασσική Θεωρία που αποτελείται από τη λειτουργική και την εμπειρική σχολή και στη μεταγενέστερη Νεοκλασσική Θεωρία . Στο τέλος του δεύτερου κεφαλαίου γίνεται αναφορά στα προβλήματα της Κλασσικής Θεωρίας σε σύγκριση με τη Νεοκλασσική.
Στο τρίτο κεφάλαιο περιγράφονται τα μοντέλα που στηρίζουν το σχεδιασμό της ηγετικής λειτουργίας . Στο Management Buy-Out (M.B.O) , στο Management by Decision Rules(M.b.D.R.) , στο Management by Delegation(M.b.D.) , στο Management by Exception(M.b.E.) και στο Management by Concept(M.b.C.) .
Το τέταρτο κεφάλαιο περιγράφει τον προγραμματισμό και τη λήψη των αποφάσεων από τα διοικητικά στελέχη , αναφέρει την αναγκαιότητα του προγραμματισμού. Τη διαδικασία που ακολουθείται για να γίνει ο προγραμματισμός. Τη διοίκηση με βάση αντικειμενικούς στόχους και σκοπούς Management by Objectives (M.b.O.) ,ενώ επίσης αναλύονται η διαδικασία ,οι μέθοδοι και οι τεχνικές λήψης αποφάσεων και η μέθοδος εκτίμησης SWOT.
Το πέμπτο κεφάλαιο πραγματεύεται το ρόλο των διοικητικών στελεχών στην οργάνωση . Περιγράφει τη τυπική και την άτυπη οργάνωση , την οργανωτική διαδικασία , τη δομή του οργανισμού και αναλύει τον τρόπο που καταρτίζεται ένα οργανόγραμμα και με ποιά διαδικασία αναθέτονται δραστηριότητες και μεταβιβάζεται εξουσία στα διοικητικά στελέχη ,στους υφιστάμενους και στους εργαζόμενους της επιχείρησης .
Το έκτο κεφάλαιο αναφέρει πώς γίνεται η στελέχωση της επιχείρησης από τα διοικητικά στελέχη , τον τρόπο που προγραμματίζεται το ανθρώπινο δυναμικό και τον τρόπο που προσελκύει νέο προσωπικό μία επιχείρηση . Παραθέτει τα κίνητρα που δίνονται στους εργαζομένους αναλύοντας δύο θεωρίες ,τη θεωρία της ιεράρχησης των αναγκών του
Abraham Maslow και τη θεωρία του Herzberg .
Στο έβδομο κεφάλαιο γίνεται λόγος για τον επικοινωνιακό ρόλο των διοικητικών στελεχών , τις μεθόδους επικοινωνίας ,τα εμπόδια στην επιτυχή ολοκλήρωση της επικοινωνίας και περιγράφονται τα δίκτυα επικοινωνίας που υπάρχουν μέσα στην επιχείρηση .
Το όγδοο κεφάλαιο αναφέρει τη διαμόρφωση στρατηγικής από τα διοικητική στελέχη στο σύγχρονο ανταγωνιστικό περιβάλλον , στον τρόπο διοίκησης υπό ανταγωνιστική πίεση , στη διαμόρφωση νέων στρατηγικών και επίσης αναφέρει την εισαγωγή των επιχειρήσεων στο ηλεκτρονικό εμπόριο.
Το ένατο κεφάλαιο περιγράφει τον έλεγχο των διαδικασιών από τα διοικητικά στελέχη .τον τρόπο που εφαρμόζεται ο έλεγχος , οι τεχνικές ελέγχου που χρησιμοποιούνται από τα διοικητικά στελέχη , τα προβλήματα που επιφέρει η ανθρώπινη διάσταση του ελέγχου και αναλύεται η μέθοδος διοίκησης ολικής ποιότητας (T.Q.M.)
Στο δέκατο κεφάλαιο γίνεται αναφορά στην οικονομική κρίση της σημερινής εποχής. Αναφέρονται οι λόγοι που οδήγησαν στη κρίση , οι στρατηγικές εφαρμογές που ακολουθούνται και ο ρόλος των διοικητικών στελεχών .
Το τελευταίο κεφάλαιο αναφέρει τις γενικές διαπιστώσεις μου από την ολοκλήρωση της εργασίας. |
| abstracttranslated | The role of the directors in leadership, is in accordance to current trends in leadership and business. Requirements which managers need to fulfill are generated by the business needs for planning, is the decision making and running of projects.
Managers need to organise the business by using organizational charts where possible in order to divide the labour and figure out who should do what within the business. They need to undertake the task of recruiting and finding the right staff for the operation of the business. They need to address matters of the business that has to do with influencing employees to offer their full potential in coherence with business goals, whilst constantly speak about the concept and role of company, audit and evaluate employees performance in comparison with the set targets.
Except from the above presented methods and techniques designed to facilitate the work of managers, this paper identifies the usefulness of strategic managers in enterprises.
The term manager is used worldwide. The role that managers have worldwide depends on the ethical, cultural, economic and religious restrictions imposed on them by the country in which they are located. Establishing business norms around the world, helps executives who travel to a foreign country to adapt to that country.
The purpose of this paper, is to describe the role of the modern manager and compare the modern demands of leadership. In the era we live in the midst of economic crisis theories aren ‘t enough for the governance of a company. Novel opinions, suggestions, creative spirit, improvisation and innovation is often necessary for viability. The main concern of the manager nowadays, is to design the action plan of the enterprise that is sustainable, competitive and sustainable.
The first chapter of this paper analyzes the definition of management, the historical development and the study of the term ‘management strategy’. Also it analyzes the reason behind the need for people to be run by a leader. It analyzes the role of managers and the challenges they have to face in the constantly evolving environment.
The second chapter analyzes the theories of organizational management. The Classical Theory, the functional and empirical school and later Neoclassical Theory is analyzed. At the end of the second chapter I will refer to the problems of the classical theory in comparison to the Neoclassical. The third chapter describes the models that support the design of leadership function: Management Buy-Out (MBO), the Management by Decision Rules (MbDR), the Management by Delegation (MbD), the Management by Exception (MbE) and Management by Concept (MbC).
The fourth chapter describes the planning and decision making by managers and indicates the necessity of programming. Management based on objectives and objectives Management by Objectives (MbO), I will also analyze the process, methods and techniques of carrying out a SWOT analysis.
The fifth chapter discusses the role of managers in the organization. Describes the formal and informal organization, organizational process, the organizational structure and analyzes how an organization chart drawn up and what procedure assigned activities and transferred power to the executives and the existing employees of the company.
The sixth chapter reports how the staff of the enterprise is managed, the way we plan manpower and thus attract new staff to a company. It lists the incentives given to employees by analyzing two theories, the theory of hierarchy of needs of Abraham Maslow and his theory of Herzberg.
In the seventh chapter I will discuss the role of communication management, communication methods, obstacles to the successful completion of communication and describe networks of communication within the company.
The eighth chapter discusses the development of a strategy of administrative executives in today's competitive environment, its management under competitive pressure to formulate new strategies and also mentions the import business in e-commerce.
The ninth chapter describes the process control of managers. How to apply the control, the control techniques used by managers, the problems brought about by human dimension of control and I will analyze the process of total quality management (TQM)
In the tenth chapter reference is made to the economic crisis of today. The reasons which led to the crisis, the implementation strategies used and the role of directors.
The final chapter includes a summary of the findings made throughout the paper. |
| advisor | |
| author | Πορρή, Σοφία |
| author_facet | Πορρή, Σοφία |
| author_sort | Πορρή, Σοφία |
| collection | Okeanis Institutional Repository |
| facultydepartment | Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων |
| format | Πτυχιακή εργασία |
| id | okeanis-123456789-2468 |
| institution | University of West Attica Campus II |
| keyword | Διοικητικά στελέχη Ηγεσία Διοίκηση Οργάνωση Ανθρώπινο δυναμικό Οικονομική κρίση |
| language | Greek |
| physical | 72 σελ. |
| publishDate | 2014 |
| publisher | ΤΕΙ Πειραιά |
| record_format | dspace |
| spelling | okeanis-123456789-24682018-12-14T10:41:42Z Η διαδραμάτιση του σύγχρονου ρόλου των διοικητικών στελεχών , υπό το πρίσμα των σύγχρονων τάσεων της ηγεσίας Πορρή, Σοφία Ντάνος, Αναστάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων TPSH::Διοίκηση και Οργάνωση::Ηγεσία Διοικητικά στελέχη Ηγεσία Διοίκηση Οργάνωση Ανθρώπινο δυναμικό Οικονομική κρίση Η διαδραμάτιση του σύγχρονου ρόλου των διοικητικών στελεχών, υπό το πρίσμα των σύγχρονων τάσεων της ηγεσίας ,πραγματεύεται τη θέση των διοικητικών στελεχών στη σημερινή επιχείρηση .Τις απαιτήσεις που δημιουργούνται κατά τις διαδικασίες του προγραμματισμού ,δηλαδή την επιλογή ενεργειών ανάμεσα σε εναλλακτικές λύσεις και τη λήψη αποφάσεων δημιουργώντας σχέδια .Την οργάνωση της επιχείρησης μέσω της χρήσης οργανογραμμάτων όπου γίνεται καταμερισμός της εργασίας και καθορισμός του ποιος πρέπει να κάνει τί .Την ανάληψη του καθήκοντος της στελέχωσης από τα διοικητικά στελέχη, και την ανεύρεση του κατάλληλου προσωπικού για τη λειτουργία της επιχείρησης .Την διεύθυνση της επιχείρησης που έχει να κάνει με τον επηρεασμό των εργαζομένων , ώστε να προσφέρουν ότι καλύτερο μπορούν αναφορικά με τους στόχους της επιχείρησης , ενώ γίνεται λόγος και για την έννοια και το ρόλο του ελέγχου στην επιχείρηση και την αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων συγκριτικά με τους αρχικούς στόχους της . Μέσα από την εργασία αυτή εκτός των ανωτέρω , παρουσιάζονται μέθοδοι και τεχνικές που αποσκοπούν στη διευκόλυνση του έργου των διοικητικών στελεχών , καθώς επίσης γίνεται και ιστορική αναδρομή για την αναγκαιότητα της ανάδειξης της χρησιμότητας της στρατηγικής των διοικητικών στελεχών στις επιχειρήσεις . Τα διοικητικά στελέχη ή αλλιώς manager είναι ένας όρος που χρησιμοποιείται παγκόσμια .Ο ρόλος που έχουν τα διοικητικά στελέχη παγκοσμίως εξαρτάται από τους ηθικούς , πολιτιστικούς , οικονομικούς και θρησκευτικούς περιορισμούς που τους επιβάλλει η χώρα στην οποία βρίσκονται .Η καθιέρωση προτύπων ανά την υφήλιο ,δημιουργεί την ανάγκη στα διοικητικά στελέχη τα οποία πηγαίνουν σε μια ξένη χώρα να προσαρμόζονται στα δεδομένα της χώρας αυτής . Σκοπός της εργασίας αυτής είναι να περιγράψει το ρόλο του σύγχρονου διοικητικού στελέχους και να γίνει σύγκριση με τις σύγχρονες απαιτήσεις της ηγεσίας. Στην εποχή που ζούμε , εν μέσω της οικονομικής κρίσης δεν αρκούν μόνο οι θεωρίες για να καθοδηγήσουν τον τρόπο διοίκησης μιας επιχείρησης. Οι νεωτεριστικές απόψεις , οι προτάσεις , το δημιουργικό πνεύμα , ο αυτοσχεδιασμός και καινοτομία είναι πολλές φορές απαραίτητες για τη βιωσιμότητα της επιχείρησης . Κύρια μέριμνα του διοικητικού στελέχους στις ημέρες μας , είναι να σχεδιάσει ένα πλάνο δράσης της επιχείρησης το οποίο να είναι βιώσιμο ,ανταγωνιστικό και αειφόρο. Το πρώτο κεφάλαιο της εργασίας αναφέρεται στον ορισμό της έννοιας των διοικητικών στελεχών , στην ιστορική εξέλιξη και στη μελέτη του όρου στρατηγική της διοίκησης . Επίσης γίνεται αναφορά στην ανάγκη των ατόμων να διοικούνται από κάποιο ηγέτη . Αναλύεται ο ρόλος των διοικητικών στελεχών και οι προκλήσεις που έχουν να αντιμετωπίσουν από το συνεχώς εξελισσόμενο περιβάλλον . Το δεύτερο κεφάλαιο αναλύει τις θεωρίες της οργάνωσης στη διοίκηση .Γίνεται αναφορά στη Κλασσική Θεωρία που αποτελείται από τη λειτουργική και την εμπειρική σχολή και στη μεταγενέστερη Νεοκλασσική Θεωρία . Στο τέλος του δεύτερου κεφαλαίου γίνεται αναφορά στα προβλήματα της Κλασσικής Θεωρίας σε σύγκριση με τη Νεοκλασσική. Στο τρίτο κεφάλαιο περιγράφονται τα μοντέλα που στηρίζουν το σχεδιασμό της ηγετικής λειτουργίας . Στο Management Buy-Out (M.B.O) , στο Management by Decision Rules(M.b.D.R.) , στο Management by Delegation(M.b.D.) , στο Management by Exception(M.b.E.) και στο Management by Concept(M.b.C.) . Το τέταρτο κεφάλαιο περιγράφει τον προγραμματισμό και τη λήψη των αποφάσεων από τα διοικητικά στελέχη , αναφέρει την αναγκαιότητα του προγραμματισμού. Τη διαδικασία που ακολουθείται για να γίνει ο προγραμματισμός. Τη διοίκηση με βάση αντικειμενικούς στόχους και σκοπούς Management by Objectives (M.b.O.) ,ενώ επίσης αναλύονται η διαδικασία ,οι μέθοδοι και οι τεχνικές λήψης αποφάσεων και η μέθοδος εκτίμησης SWOT. Το πέμπτο κεφάλαιο πραγματεύεται το ρόλο των διοικητικών στελεχών στην οργάνωση . Περιγράφει τη τυπική και την άτυπη οργάνωση , την οργανωτική διαδικασία , τη δομή του οργανισμού και αναλύει τον τρόπο που καταρτίζεται ένα οργανόγραμμα και με ποιά διαδικασία αναθέτονται δραστηριότητες και μεταβιβάζεται εξουσία στα διοικητικά στελέχη ,στους υφιστάμενους και στους εργαζόμενους της επιχείρησης . Το έκτο κεφάλαιο αναφέρει πώς γίνεται η στελέχωση της επιχείρησης από τα διοικητικά στελέχη , τον τρόπο που προγραμματίζεται το ανθρώπινο δυναμικό και τον τρόπο που προσελκύει νέο προσωπικό μία επιχείρηση . Παραθέτει τα κίνητρα που δίνονται στους εργαζομένους αναλύοντας δύο θεωρίες ,τη θεωρία της ιεράρχησης των αναγκών του Abraham Maslow και τη θεωρία του Herzberg . Στο έβδομο κεφάλαιο γίνεται λόγος για τον επικοινωνιακό ρόλο των διοικητικών στελεχών , τις μεθόδους επικοινωνίας ,τα εμπόδια στην επιτυχή ολοκλήρωση της επικοινωνίας και περιγράφονται τα δίκτυα επικοινωνίας που υπάρχουν μέσα στην επιχείρηση . Το όγδοο κεφάλαιο αναφέρει τη διαμόρφωση στρατηγικής από τα διοικητική στελέχη στο σύγχρονο ανταγωνιστικό περιβάλλον , στον τρόπο διοίκησης υπό ανταγωνιστική πίεση , στη διαμόρφωση νέων στρατηγικών και επίσης αναφέρει την εισαγωγή των επιχειρήσεων στο ηλεκτρονικό εμπόριο. Το ένατο κεφάλαιο περιγράφει τον έλεγχο των διαδικασιών από τα διοικητικά στελέχη .τον τρόπο που εφαρμόζεται ο έλεγχος , οι τεχνικές ελέγχου που χρησιμοποιούνται από τα διοικητικά στελέχη , τα προβλήματα που επιφέρει η ανθρώπινη διάσταση του ελέγχου και αναλύεται η μέθοδος διοίκησης ολικής ποιότητας (T.Q.M.) Στο δέκατο κεφάλαιο γίνεται αναφορά στην οικονομική κρίση της σημερινής εποχής. Αναφέρονται οι λόγοι που οδήγησαν στη κρίση , οι στρατηγικές εφαρμογές που ακολουθούνται και ο ρόλος των διοικητικών στελεχών . Το τελευταίο κεφάλαιο αναφέρει τις γενικές διαπιστώσεις μου από την ολοκλήρωση της εργασίας. The role of the directors in leadership, is in accordance to current trends in leadership and business. Requirements which managers need to fulfill are generated by the business needs for planning, is the decision making and running of projects. Managers need to organise the business by using organizational charts where possible in order to divide the labour and figure out who should do what within the business. They need to undertake the task of recruiting and finding the right staff for the operation of the business. They need to address matters of the business that has to do with influencing employees to offer their full potential in coherence with business goals, whilst constantly speak about the concept and role of company, audit and evaluate employees performance in comparison with the set targets. Except from the above presented methods and techniques designed to facilitate the work of managers, this paper identifies the usefulness of strategic managers in enterprises. The term manager is used worldwide. The role that managers have worldwide depends on the ethical, cultural, economic and religious restrictions imposed on them by the country in which they are located. Establishing business norms around the world, helps executives who travel to a foreign country to adapt to that country. The purpose of this paper, is to describe the role of the modern manager and compare the modern demands of leadership. In the era we live in the midst of economic crisis theories aren ‘t enough for the governance of a company. Novel opinions, suggestions, creative spirit, improvisation and innovation is often necessary for viability. The main concern of the manager nowadays, is to design the action plan of the enterprise that is sustainable, competitive and sustainable. The first chapter of this paper analyzes the definition of management, the historical development and the study of the term ‘management strategy’. Also it analyzes the reason behind the need for people to be run by a leader. It analyzes the role of managers and the challenges they have to face in the constantly evolving environment. The second chapter analyzes the theories of organizational management. The Classical Theory, the functional and empirical school and later Neoclassical Theory is analyzed. At the end of the second chapter I will refer to the problems of the classical theory in comparison to the Neoclassical. The third chapter describes the models that support the design of leadership function: Management Buy-Out (MBO), the Management by Decision Rules (MbDR), the Management by Delegation (MbD), the Management by Exception (MbE) and Management by Concept (MbC). The fourth chapter describes the planning and decision making by managers and indicates the necessity of programming. Management based on objectives and objectives Management by Objectives (MbO), I will also analyze the process, methods and techniques of carrying out a SWOT analysis. The fifth chapter discusses the role of managers in the organization. Describes the formal and informal organization, organizational process, the organizational structure and analyzes how an organization chart drawn up and what procedure assigned activities and transferred power to the executives and the existing employees of the company. The sixth chapter reports how the staff of the enterprise is managed, the way we plan manpower and thus attract new staff to a company. It lists the incentives given to employees by analyzing two theories, the theory of hierarchy of needs of Abraham Maslow and his theory of Herzberg. In the seventh chapter I will discuss the role of communication management, communication methods, obstacles to the successful completion of communication and describe networks of communication within the company. The eighth chapter discusses the development of a strategy of administrative executives in today's competitive environment, its management under competitive pressure to formulate new strategies and also mentions the import business in e-commerce. The ninth chapter describes the process control of managers. How to apply the control, the control techniques used by managers, the problems brought about by human dimension of control and I will analyze the process of total quality management (TQM) In the tenth chapter reference is made to the economic crisis of today. The reasons which led to the crisis, the implementation strategies used and the role of directors. The final chapter includes a summary of the findings made throughout the paper. 2014 Πτυχιακή εργασία http://okeanis.lib2.uniwa.gr/xmlui/handle/123456789/2468 el http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/ Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα ΤΕΙ Πειραιά 72 σελ. http://okeanis.lib2.uniwa.gr/xmlui/bitstream/123456789/2468/9/de2014_00005.pdf.jpg |
| spellingShingle | TPSH::Διοίκηση και Οργάνωση::Ηγεσία Πορρή, Σοφία Η διαδραμάτιση του σύγχρονου ρόλου των διοικητικών στελεχών , υπό το πρίσμα των σύγχρονων τάσεων της ηγεσίας |
| title | Η διαδραμάτιση του σύγχρονου ρόλου των διοικητικών στελεχών , υπό το πρίσμα των σύγχρονων τάσεων της ηγεσίας |
| title_full | Η διαδραμάτιση του σύγχρονου ρόλου των διοικητικών στελεχών , υπό το πρίσμα των σύγχρονων τάσεων της ηγεσίας |
| title_fullStr | Η διαδραμάτιση του σύγχρονου ρόλου των διοικητικών στελεχών , υπό το πρίσμα των σύγχρονων τάσεων της ηγεσίας |
| title_full_unstemmed | Η διαδραμάτιση του σύγχρονου ρόλου των διοικητικών στελεχών , υπό το πρίσμα των σύγχρονων τάσεων της ηγεσίας |
| title_short | Η διαδραμάτιση του σύγχρονου ρόλου των διοικητικών στελεχών , υπό το πρίσμα των σύγχρονων τάσεων της ηγεσίας |
| title_sort | η διαδραμάτιση του σύγχρονου ρόλου των διοικητικών στελεχών , υπό το πρίσμα των σύγχρονων τάσεων της ηγεσίας |
| topic | TPSH::Διοίκηση και Οργάνωση::Ηγεσία |
| url | http://okeanis.lib2.uniwa.gr/xmlui/handle/123456789/2468 |